Günün Tarihi:7 Mayıs 2021

Şirketlerde “Duygusal Zeka”…22 Mart 2021 , Pazartesi


Murat Kaba

Çalışma hayatına başladığım ilk yıllardı…

Bir gün Genel Müdürümün odasına girmek için bekliyordum… İçerde Yönetim Kurulu Başkanımız vardı…

Genel Müdürüm kendisine diyordu ki; “insan makinalarımızı belirli sisteme sokmalıyız, tek düze hale getirmeliyiz. Bunun üzerinde çalışıyoruz…”

Şok olmuştum bu sözleri duyunca… Kimseye bir şey söylemedim. Bekleyeyim bakayım dedim… Belki de ben bir konuşmanın devamına veya öncesi giriş sözlerine denk geldim, dedim. Ön yargılı olup ani karar verip moralimi ve gelecek planlarımı da hemen bozmadım… Ama gözlemlemeye devam ettim o şirkette belli bir süre…

Bence şirketlerin de “duygusal zekaları” var…

Sonuçta insanların katkıları, emekleri ve iş yapış tarzları var…

1995’ten beri yapılan bir çok istatistik şirketlerde üstün performans gösteren çalışanların, yeteneklerinin yüzde 85’inin duygusal zekâ ile ilişkili olduğunu gösterir… ve ispatlar niteliktedir…

Düşünsenize… Sadece iş yaşamı değil, özel yaşamımızda da mutluluk ve huzurumuz veya hayattaki başarımız bu zekâ türüne bağlı değil mi ?

Duygusal zekâ geliştirilebilir bir zekâ türü olduğu halde ülkemizde işletmelerin bu zekâ türüne yeterince yatırım yaptığını söyleyemeyiz… 

5-6 Şirkette yöneticilk yaptım… Duygusal zekayı düşünen şirketlerin sayısı az, farkındalıkları yeterli değil…

Özellikle pandemi ile birlikte daha çok bakar ve gözlemler oldum…

Bana göre bu dönemde duygusal zekâ eğitimlerinin önemi daha da arttı…

Çünkü; bir işletme sahibinin çalışanının duygularının farkında olması, onları yaşamına renk katacak şekilde eğitmesi, birlik ve beraberlik tesis etmesi, empati ve benzeri özellikler şimdiye kadar belki de hiç olmadığı kadar önem kazanmaya başladı…

Özellikle; içinde bulunduğumuz dönemde duygusal zekâ eğitimlerine yatırım yapan işletmelerin ve çalışanların bu krizi daha rahat atlatacağı bir gerçek. İster kriz olsun ister normal dönem, bu eğitimin işletme çalışanlarına dolayısıyla da işletmenin kârlılığına ve yaşam süresine faydası çok yüksek oluyor.

Duygusal zekâ eğitimlerinin işletmeye ve çalışanlarına olan katkılarından en önemli olanı “Büyük resim’i görebilme” etkisidir…

Duygusal zekâ, çalışanların amaca yönelik hareket etmelerinde çok önemli bir unsurdur. Bu da çalışma yaşamından aldığı zevki yükseltir. Gerek iş yaşamı gerekse özel yaşama dair büyük resmi idrak eden çalışanlar, hata yaptıklarında veya herhangi bir sebepten ötürü çıkmaza girdiklerinde kendilerine büyük resimlerini hatırlatırlar. 

Bu sistem de onları sürekli dinamik tutar. Burada tabii ki ekip liderlerine de büyük bir görev düşüyor. Vizyon sahibi liderlerin ekipleri bu konuda daha etkin bir rol oynayacaktır. 

Bir diğer önemli unsur da” İçsel motivasyon”dur…

Şüphesiz ki; işteki, şirketteki görevlerin yerine getirilmesinde içsel motivasyon en önemli unsurların başında gelir. Amirin, yöneticinin veya üst’ün onu yap, bunu yap demesinden ziyade; çalışanın yüksek “duygusal zekâsı” kendisini nasıl motive edeceğine katkı sağlar ve amaca yönelik çalıştığında bu motivasyon ona güç verir, teşvik eder…

Ekibi sürekli dışsal motivasyon ile beslemek sürdürülebilir değildir. 

Çalışanlar üzerinde sürdürülebilir bir içsel motivasyon oluşturmak, onların “duygusal zekalarını” geliştiren faaliyetler organize etmek bu konuda atılmış en doğru adımlardan biri olur…

Diğer bir faktör de Empati’dir…

Etkili bir iletişim deyince, “empati kurmak” en önemli unsurların başında gelir…

Duygusal zekâsı zamanla gelişen çalışanlar, zamanla iletişimde empati kurmak konusunda yetkinliklerini geliştirebilirler. Çünkü empati de duygusal zeka gibi  sonradan öğrenilebilen bir kabiliyettir…

Bunların dışında “Duyguların yönetilmesi ve dürtülerin kontrolü”  ve “Ekiplerin zihinsel olarak daha güçlü hale gelmesi” de önemli unsurlardır…

Berrak bir zihin, insanların bu dünyadaki olmazsa olmazlarıdır…

Evet, duygusal zekâsını geliştirmiş bir ekip aynı zamanda daha berrak bir zihne sahip olacaktır. Başardıkça, kazandıkça , hedeflere birer birer, aşama aşama ulaşınca rahatlayacaktır… 

Psikoloji bilimi son dönemde gelişti. Bizlere, insan yaşamında bakış açısında farklılık oluşturmak ve bu yönde hareket etme davranışının önemini gösterdi, son dönemlerde…

Hal böyle olunca; bu yönde kendini geliştirmiş bir çalışanda, kronik moral bozukluğu, iletişime zarar veren ani çıkışlar, yeni kurallara adapte olamama vb. davranışlar çok daha az görülür ve hatta görülmez, ve huzurlu ekipler ortaya çıkar...

Tabii tüm bunlar sağlandığında şirketlerde “Personel sirkülasyonunun azalması” da görülmeye başlanır ki; şirketlerde, işletmelerde en önemli hedeflerden biri de bu olmalıdır… 

Sürekli gelişim ortamlarının sağlandığı organizasyonlarda zaten personel sirkülasyon hep daha az olur. Bunun sebebi ise, çalışanların kendi gelişimlerini herşeyin önünde tutmalarıdır…

Özetle; duygusal zekâ eğitimleri, iş kayıplarının önüne geçilmesi, motivasyon düşüklüğünden kaynaklı verimliliğin azalması, yönetim maliyetlerinin düşmesi vb. birçok konuda işletmeye fayda sağlar. 

İyi haftalar dilerim…

 

 

Bu yazı toplam 2056 defa okundu.
UYARI: Sitemizde yayınlanan yazarlara ait yazılar, yazarların görüşüdür ve yazarları sorumludur. SAKARYA YENİGÜN GAZETESİ sorumlu değildir. Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış, Türkçe karakter kullanılmayan ve tamamı büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır. Yorumda yasal sorumluluk yorum yapan kişiye aittir ve SAKARYA YENİGÜN GAZETESİ sorumlu değildir. Ayrıca suç teşkil edecek hakaret içerikli yorumlar hakkında yorum gönderen muhataplarına dava açılabilmektedir. Yorum şikayet konusu olduğunda ,yazılı talep halinde adli makamlara bu yorumların IP adresleri verilmektedir.

 

 

 

 

Arşivde Tarihe Göre Arama Yap

Arşivde Ara

Site İçi Arama

 


 

 

 

 

SAKARYASPOR PUAN DURUMU